[摘要] 在中国房产信息集团日前发布的《2013年度上半年中国房地产企业销售TOP50》中，SOHO中国赫然不在排名之中，一时间，“SOHO中国跌出50强房企榜单”的消息被广泛传播。
运作团队转变，转型需时间检验
“SOHO选择转型，一方面是它的主动选择，另一方面，它其实也是由于市场因素而被动选择的结果。”刘智勇总结道。
从主动角度而言，业内人士观察认为，在2011年以后，真正主导SOHO中国整体运作的人从潘石屹转变为张欣，也意味着SOHO逐步转型的开始。
“由张欣主导公司的运作，也就表示，SOHO开始从重销售转变为注重经营，包括整个运作团队的内部结构都发生了变化。”上述人士解释道，潘石屹此前一度表示，旗下商业地产项目只用于销售，不会持有；而在张欣的主持下，持有物业，提升物业的价值，也在逐步成为SOHO的运营思路。
从被动角度而言，SOHO提出转型已然在商业地产热爆发之后，彼时国内商业地产项目“量太大”，要从中分一杯羹，无疑十分艰难。
然而，即使提出转型已接近一年，商业地产人士表示，除却租赁模式回款慢之外，其转型过程同样艰难无比。
“这种商业地产从销售转为租赁模式的案例，不成功的居多。”广州某商业地产业内人士向记者表示，在商业地产领域，从销售模式转型为经营模式的过程中，无论从市场认可而言，还是对商业地产公司本身，均存在较长的不适应期。
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