拐点真相：十年一轮回 地产界洗牌已不可避免

机会不会再次重现，不在调整中飞跃就在调整中消亡。可怕的是，调整时期，亦是变局显现的时刻，除了行业内部的剧烈洗牌，墙外的手也在伸进来：海尔、中粮进军地产，已表明房企竞舞的环境发生了巨大变化。

“一直以来，房地产行业都是一个金矿。但是因其地域性强的特点，强龙压不过地头蛇，制造业企业一直未能有所涉足——在过去比较宽松的信贷环境下，制造业自我积累的资金怎么跟银行的印钞机比？而具有精细化管理经验和高度信息化工具的制造业企业，碰到不需要管理只需要拿地皮卖楼的房地产业，又失去了管理优势。”行业内资深人士对本刊记者说。

而今，地产企业寒冬的悲鸣，却成了其它行业企业进军房地产市场的号角。

“第一，我不需要找银行借钱，靠其它产业我就能支撑，拿过来玩地产的是我们的‘闲钱’；第二，我有人才的优势，我一个地产公司50个人就够了，你要200个人，这就是管理带来的成本差异——管理可以降低成本来促进你的效应。”该人士对制造业行业进军地产的优势进行了如下分析。

所幸，头脑清醒的人还是有的，传闻万科现在就在投入重金，到处找先进的管理工具，并请IBM等公司来做管理咨询。而王石在公众场合也保持了谦虚的姿态，大力主张向“制造业企业学管理”。

“之后房地产企业之间的竞争将是全方位的。企业发展到一定程度，不断靠规模化来扩张的话，将难以支撑了。因为长着‘大象’的身躯，上身在膨胀，而四肢没有变化，迟早是支撑不住的，会出现‘崩塌’效应。房地产企业终究要借鉴全球化的管理公司来培养自己的核心竞争力和核心团队。”IFCA北京总经理缪德飚也对房地产企业提出了警示。

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