拐点真相：十年一轮回 地产界洗牌已不可避免

不过地产商似乎并不领情。“我很不赞成郎咸平说的：大家都要稳健。稳健是重要，但是要看一个人什么时候稳健？更年期的时候要稳健没错，十几岁二十岁的时候稳健什么？中国经济刚刚发展，大多数房企才十年八年的历史，上市房产公司也就将近二十年，你非得让大家稳健？！”万通地产公司董事长冯仑对郎咸平的保守主义路线进行了很不客气的抨击。

“稳健和保守，其实就意味着精细化经营，像香港拿一块地皮都是论尺的，而大陆是以亩，公顷，甚至平方公里来论。香港就那么几块地方，山都削平了，海也填的差不多了——如果冯仑面对这些困难的时候，他就不敢那么说了。”缪德飚显然是稳健派的支持者。

公开场合，多个中小开发商也不约而同的表态：“毫无疑问，不进则退，肯定扩张。”是真有底气，还是在打肿脸充胖子？尚不得而知。不过至少有一个发展商是走保守路线的，那就是潘石屹，老潘说他赚钱的秘诀也是保守——在他赚了钱之后。

从机会驱动到战略升级

“过去房地产商的发展完全是来自于机会，一两个机会，就能够带动起来一个企业，50万做一个开发商的故事你听过吧？”房产界资深人士接受本刊采访时如此表示。

“我知道内地有一些地产公司，名字不用说了，水平差得不得了。”香港恒隆集团主席陈启宗曾对《当代经理人》说，“他们盖东西，可以‘便宜’的不得了——英文的‘cheap’有两个意思：一个意思是，很便宜，钱很少；另外一个意思是，盖的很糟糕。有的房地产公司盖的东西是——既便宜，又糟糕。”

多年来，在暴利和机会面前，地产企业不约而同的走上了机会主义路线，在土地为王的冲动下，几乎所有地产企业的经营活动都围绕着怎样拿地而展开——拿到地就意味着能融到资，而房子，几乎是从来不愁卖的。外表的欣欣向荣，掩盖了地产企业内部管理的混乱和核心竞争力的迷失。“在房地产行业赚钱很容易，但是做企业很难。”中建国际发展股份有限公司副总裁雷越姝在公开场合曾这样说。

曾调查过三四百家国内房企的IFCA也对《当代经理人》直言不讳的表示，地产企业现在总体的管理质量还“属于初级水平”，不少房地产企业竟然还未实现信息化，甚至房地产百强中居然还有的老总竟然“连电脑都不会用，连上网都不会”。

特别推荐

• 更多>>